从某种意义上说，我们所见的新技术实际上凸显了人类在这个世界中的作用。当然，我们正在使用这些技术来实现事物的自动构建，这势必会带来岗位的流失。但与此同时，各方利益相关者之间的关系在日常运作中起着关键作用。目前，人类依然掌握主动权。
Navin Chaddha 经营着 Mayfield，这是一家主要投资种子轮、 A轮以及 B轮融资的投资公司。该公司拥有 120 家 IPO 和超过 225 起并购案例。
我于四月在 Imagination in Action 活动中对 Chaddha 进行了采访，讨论了促成 AI 相关交易过程中所涉及的各种因素。
一个显而易见的观点是，作为投资者，Chaddha 希望能够在早期就与合作伙伴携手共进。
他说：“基本思路是，我们如何在企业家构思阶段——即他们初步形成创意时——成为他们的合作伙伴，并帮助他们创建公司？我们始终以人为本，因为我们的信念是人创造产品，人建立公司，而不是相反。”
Chaddha 在其投资策略中还提出了其他建议，包括寻找与解决方案契合的产品，以及重视方法论而非时间框架。
他提到了将 AI 原生设计作为一个目标。
他说：“我们的信念是 AI 将实现数字同伴，与人类协作，帮助他们提升至超人水平。” 他推广了一种他称之为“协作智能即服务”或“团队伙伴即服务”的理念。
他说：“每个业务职能、每个消费者职能最终都会拥有一个伙伴，一个团队成员。”
创新界面
在讨论过程中，话题曾转向未来几年人类与机器如何交流。Chaddha 提到，在 iPhone 之后，很难再推出全新用户界面，但他设想语音聊天可能会成为未来无需手势操控的主要交流方式。
他说：“未来的界面将是自然语言。”
人类如何取胜
我们还讨论了我所称之为“认知经济”以及增强智能的概念。
Chaddha 说：“ ( AI is ) 正在赋予人类认知能力，使我们能够共同实现以前做不到的事情。” 他提到了超人般的速度和认知能力的理念。“AI 是一种工具，一项技术。我们是骑手，而不是马匹。”
合作举办活动
我还想讨论一下 Chaddha 关于未来这些年我们应多举办有关 AI 活动的主张。
他说：“我们所投资的是关系。让我们共同扩大这块蛋糕，把最优秀的人引入正确的合作关系中。”
这一观点与我十分契合，因为我希望继续举办此类活动，并搭建一个尽可能广泛的平台。我将很快带来更多来自 IIA 四月活动的内容，展示活动的全过程及其意义所在。
更多资源请见： https://www.linkedin.com/pulse/say-goodbye-software-interfaces-hello-ai-teammates-navin-chaddha-wmm7c/
Navin 在世界经济论坛上发表的关于 AI 团队伙伴以及对“协作智能即服务”深入探讨的文章。
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